L'écurie de course des dirigeants de PME.

Vous connaissez la différence entre un pilote de F1 et un dirigeant de PME ?
-> Aucune, ils ont tous les deux besoin d'une écurie de course.
Pour pouvoir se concentrer sur la conduite et la victoire.
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Une écurie de course ?

Mon expérience : entrepreneur avant d'être expert-comptable.
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‍J'ai quitté le monde des cabinets dès que j'ai eu le diplôme d'expertise comptable en poche.
Je voulais être plus qu'une fonction support : je voulais être au cœur de la création de valeur d'une entreprise.
Résultat : 3 ans plus tard à moins de 30 ans je suis DG d'une PME de 50 salariés, filiale d'un grand groupe.
Plus tard, j'ai eu envie d'entreprendre : j'ai repris un restaurant en sortie de COVID, sans être du métier.
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Ce que j'ai appris : un dirigeant de PME est un pilote de F1.
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- Vous êtes seul à décider dans le cockpit.
- Vous prenez de nombreuses décisions, rapidement, au quotidien.
- Vous n'avez pas de marge de manœuvre pour une erreur.

Mais il y a un problème : vous subissez des situations qu'aucun champion de F1 n'accepterait.
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Même si elles ne sont pas au cœur de la création de valeur, vos fonctions support (internes et/ou externes) peuvent être un formidable accélérateur. Mais elles peuvent aussi être un énorme frein, et vous mettre dans une posture qu'aucun pilote n'accepterait.
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- Est-ce qu'un pilote accepte de se lancer sur un circuit sans tour de chauffe ?
Pourtant personne ne vous fourni de budget, ou de prévisionnel.
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- Est-ce qu'un pilote accepte de ne pas avoir accès à son chrono ?
Pourtant vous n'avez aucun tableau de bord mensuel, ou ne connaissez pas vos marges.
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- Est-ce qu'un pilote accepte que ses techniciens travaillent encore comme il y a 10 ou 20 ans ?
Pourtant, chez vous on saisit encore les factures à la main, alors qu'aujourd'hui il existe des outils pour éliminer les tâches sans valeur ajoutée, avec un retour sur investissement instantané.
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- Est-ce qu'un pilote accepte de connaitre son temps au tour avec trois tours de retard ?
Pourtant lorsque vous avez besoin d'une information elle n'est pas disponible, où alors "c'est compliqué de l'obtenir désolé", où "il faut chercher des factures dans un classeur papier revenez demain", etc.

- Est-ce qu'un pilote accepte qu'on ne comprenne pas ce qu'il dit lorsqu'il parle à la radio ?
Pourtant vos fonctions support vous apportent souvent des solutions techniques mais pas vraiment opérationnelles parce qu'elles ne parlent pas votre langue.
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‍Pourquoi ? - Vous n'avez pas d’écurie de course.
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Comme tous les pilotes vous avez besoin d'une écurie de course qui vous permettra :
- D'optimiser et coordonner le travail des techniciens pour ne pas perdre une seconde au stand.
- D'avoir à disposition les outils et informations nécessaires à la victoire.
- D'avoir un accès direct à un directeur technique qui est un ancien pilote.

Mais comment se doter d'une écurie de course ?
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Il vous faut trouver un profil qui soit capable de la créer et la piloter.
Un profil à la fois technique et opérationnel pour comprendre et répondre à tous vos besoins.
Un ancien pilote qui a déjà structuré des écuries de course.
Vous n'avez que trois options :
- Vous pouvez recruter un DAF opérationnel. Mais une PME ne peut pas recruter un profil de ce calibre à temps plein.
- Vous pouvez faire appel à un DAF externalisé. Mais il ne pourra pas remplacer votre expert-comptable.
- Vous pouvez faire à un cabinet d'expertise-comptable fondé par un ancien pilote de PME qui a structuré avec succès ses propres équipes en écuries gagnantes.

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Nos compétences :

Outils

Votre temps est précieux, et celui de vos équipes n'est pas gratuit. Libérez-vous en automatisant les tâches répétitives, et facilitant les tâches complexes grâce à l'IA. De l'optimisation des outils existants à l'implémentation de nouvelles technologies, nous rendons votre fonction comptable plus agile et efficiente.

Process opérationnels & comptables

Optimisez vos méthodes de travail pour une efficacité maximale. De la refonte des processus à l'intégration des nouvelles pratiques, nous résolvons vos défis quotidiens et améliorons votre performance globale.

Risques

Anticipez et prévenez les menaces. Grâce à notre expertise et à des pratiques opérationnelles robustes, identifiez, comprenez et réduisez les risques, garantissez votre conformité règlementaire.

Equipes

Bâtissez des équipes productives et performantes. De la sélection des talents à la formation continue, nous vous guidons pour intégrer, développer et fidéliser vos collaborateurs dans un environnement en constante évolution.

Optimisation financière

Maximisez vos ressources financières. Du recouvrement à la gestion du besoin en fonds de roulement à la négociation de financements, en passant par le choix de vos montages fiscaux, nous vous accompagnons pour optimiser votre trésorerie et accroître votre efficience financière.

Reporting

Transformez vos données en informations stratégiques. De la définition des indicateurs clés à la création de tableaux de bord sur mesure, en passant par la préparation des budgets notre approche personnalisée garantit une vision claire pour une croissance à la hauteur de vos rêves.

Nos offres

Nous sommes une écurie de course, notre job est simple : vous propulser vers la victoire.
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Pour cela nous vous offrons la complémentarité entre la technique et l'opérationnel :
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1/ La qualité technique de l'expertise-comptable traditionnelle :

‍Parce que tous les pilotes n'ont pas les mêmes besoins, nous vous proposons un accompagnement sur mesure, à partir de 1000€/mensuels pour rafler la médaille d'or :

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Un vrai DAF...

Avoir accès à la bonne information c'est bien. Mais vous avez besoin d'un bras droit qui soit à la fois DAF et DG externalisé, pour vous accompagner dans vos problématiques du quotidien ou vos choix juridiques et fiscaux ?

Vous n'êtes plus seul dans le cockpit. Nous vous donnons accès à un ancien pilote qui cumule expertise-technique et vision opérationnelle).

Intéressé ?

... avec ses outils...

Se contenter de produire vos obligations ne suffit pas. Vous avez besoin qu'on vous fournisse une information utile pour décider ? Nous vous l'apportons, à la fréquence de votre choix :
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- Est-ce qu'on tient le budget ?
- Sommes nous rentables ?
- Les équipes sont-elles productives ?
- Comment va évoluer la trésorerie ?
- Peut-on recruter ou financer un projet ?

Intéressé ?

... et son équipe !

Nous produisons les obligations règlementaires que vous ne souhaitez pas traiter en interne (comptabilité, fiscal, social, etc.).

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Nous le faisons de façon simple (nous parlons votre langage et comprenons vos problématiques) et efficace (nous utilisons Pennylane, un outil qui permet d'éliminer le papier et les tâches sans valeur ajoutée).‍

Intéressé ?

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2/ Des solutions opérationnelles via un accompagnement individualisé :

Besoin d'un accompagnement ponctuel pour gagner une course en particulier ?
Nous vous proposons des solutions sur mesure :
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Digitalisation

Nous revisitons vos processus et votre parc d'outil, pour augmenter jusqu'à 50% la productivité de vos équipes administratives.
Comment ?
- Nous éliminons où automatisons les tâches sans valeur ajoutée.
- Nous nous assurons que vos outils actuels sont utilisés à leur plein potentiel.
- Nous vous équipons des bon outils avec un retour sur investisement immédiat.
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Intéressé ?

Productivité

Notre expérience : un même collaborateur peu gagner ou perdre jusqu'à 25% de productivité pour un même temps consacré à son management.
Comment ?
- Nous intervenons pour permettre la diffusion des bonnes pratiques et la suppression des mauvaises
- Nous repensons l'organisation des équipes et de leur encadrement.
- Nous concevons des processus d'intégration adaptés.

Intéressé ?

Transaction services

Nous vous accompagnons dans vos projets d'achat ou cession d'actifs.
Comment ?
- Audits d'acquisition
- Audits de cession
- Evaluation d'actifs
- Vendor Due Dilligencess (VDD)
- Négociation et closing
- Intégration de la cible dans votre groupe (structuration, migration des outils, etc.)
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Intéressé ?

Notre singularité

Super EC est-il un nouveau cabinet d’expertise comptable traditionnel ?

Non, vous n'avez pas besoin d’un acteur supplémentaire sur le marché des cabinets traditionnels, mais d’un acteur avec une promesse disruptive.

La fonction finance idéale repose sur deux piliers :
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Pilier 1/ Vous faire gagner la course. Votre fonction finance ne doit pas seulement vous donner de la visibilité sur vos résultats en préparant un reporting, mais vous permettre d’atteindre vos objectifs.

Pilier 2/ Soulager l'entrepreneur de ses obligations réglementaires (= faire le plein de votre entreprise, la F1 que vous pilotez).
Vous l’avez compris, le rôle d’un cabinet d'expertise comptable n’est plus de produire vos obligations réglementaires, mais de le faire sans “souffrance” ni perte de temps inutile.
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Pourquoi est-il difficile d'obtenir deux piliers solides ?

Souvent, ces deux piliers sont traités par des acteurs différents :
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D'une part il y a aujourd’hui beaucoup de cabinets d’expertise comptable traditionnels efficaces sur le pilier 2/.
Mais la majorité ont des modèles économiques qui les obligent encore à vendre, sous différentes formes, du personnel, des collaborateurs pour “produire”, ce qui rend difficile pour eux de vous proposer également le Pilier 1/.

Dans ce contexte, un nouveau modèle émerge : le DAF à temps partagé qui se propose de traiter le pilier 2/.
La promesse est de donner accès à tous les entrepreneurs à un véritable DAF opérationnel capable de construire et de piloter votre écurie de course.
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Mais si votre DAF externe n’est pas également expert-comptable votre “expérience client” ne sera pas “sans couture” car il sera lui même dépendant d’un expert-comptable pour fournir le Pilier 2/.

Nous vous offrons cette “expérience sans coutures”.
Nos associés cumulent :
- La vision d'un dirigeant (>7 ans en Direction Opp. et Générale)
- Les compétences financières d'un DAF (>6 ans en TS & DAF partagé)
- Le savoir-faire d’un expert comptable (>10 ans en Big4)
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Nos experts :

Sylvain Bastonero

Diplomé d'expertise comptable

‍- L'expertise sur les sujets de transaction services & restructuring (7 ans de pratique sur des Vendor et buy side due diligences, IBR)
&
- Les bonnes pratiques d'un DAF (DAF d'un groupe de ~50 M€ de CA sur 5 métiers différents + 4 ans d'audit en Big four)

Sébastien Jeanne

Expert-Comptable

‍- Le savoir-faire d’un expert comptable. (>5 ans en Big4)
&
- La vision d'un dirigeant (Entrepreneur, >7 ans en Direction Opp. et Générale).